ניהול ובקרה של חברות
צורת הניהול הפשוטה ביותר היא השותפות. במדינות ידועות בציבור האנגלו-אמריקני ובמדינות אזרחיות אירופאיות, כל שותף רשאי לקחת חלק בניהול עסק המשרד, אלא אם כן הוא שותף מוגבל; עם זאת, הסכם שותפות רשאי לקבוע כי שותף רגיל לא ישתתף בניהול, ובמקרה זה הוא שותף רדום אך עדיין אחראי באופן אישי לחובות והתחייבויות שנגרמו על ידי השותפים המנהלים האחרים.
מבנה הניהול של חברות או תאגידים מורכב יותר. הפשוטה ביותר היא שתוקף החוק האנגלי, הבלגי, האיטלקי והסקנדינבי, שבאמצעותו בוחרים בעלי מניות החברה מעת לעת דירקטוריון המנהל באופן קולקטיבי את ענייני החברה ומגיע להחלטות ברוב קולות, אך יש להם גם את הזכות להאציל כל של סמכויותיהם, או אפילו את כל ניהול עסק החברה, לאחד או יותר ממספרם. תחת משטר זה מקובל למנות דירקטור מנהל (directeur général, direttore generale), לעיתים קרובות עם עוזר אחד או יותר כמנכ"ל, וכן כי הדירקטוריון יאשר להם לבצע את כל העסקאות הדרושות לצורך ביצוע החברה. עסק, בכפוף רק לפיקוח כללי של הדירקטוריון ולאישורו של צעדים חשובים במיוחד, כגון הנפקת מניות או אגרות חוב או הלוואה. המערכת האמריקאית היא פיתוח של דפוס בסיסי זה. על פי חוקי מרבית המדינות, חובה על הדירקטוריון שנבחר מדי פעם על ידי בעלי המניות למנות נושאי משרה מסוימים, כמו הנשיא, סגן נשיא, גזבר ומזכיר. לשניים האחרונים אין סמכויות ניהוליות והם ממלאים את התפקידים המינהליים שבחברה אנגלית הם עניינם של מזכירו, אך לנשיא ובהיעדרו לסגן הנשיא יש בחוק או על ידי משלחת מהדירקטוריון אותן סמכויות מלאות של ניהול יומיומי כפי שמופעל בפועל על ידי מנהל מנהל אנגלי.
מבני הניהול המורכבים ביותר הם אלה המסופקים לחברות ציבוריות על פי החוק הגרמני והצרפתי. ניהול חברות פרטיות תחת מערכות אלו מוגבל למנהל אחד או יותר (gérants, Geschäftsführer) שיש להם את אותם סמכויות כמו מנהלים. אולם במקרה של חברות ציבוריות החוק הגרמני מטיל מבנה דו-שכבתי, כאשר הרובד התחתון מורכב מוועדת פיקוח (אופסיצ'רט) שחבריה נבחרים מעת לעת על ידי בעלי המניות ועובדי החברה בשיעור של שני שלישים. נציגי בעלי מניות ונציגי עובדים שליש (למעט במקרה של חברות כרייה ופלדה בהן בעלי המניות והעובדים מיוצגים באופן שווה) והשכבה העליונה המורכבת מוועד הנהלה (Vorstand) המונה אחד או יותר אנשים שמונו על ידי ועדת הפיקוח אך לא מהמספר שלה. ענייני החברה מנוהלים על ידי דירקטוריון ההנהלה, בכפוף לפיקוח על ועדת הפיקוח עליה עליה לדווח מעת לעת ואשר יכול בכל עת לדרוש מידע או הסברים. לוועדת הפיקוח אסור לקחת על עצמו את ניהול החברה עצמה, אולם חוקה החברה עשויה לדרוש את אישורה לעסקאות מסוימות, כגון הלוואות או הקמת סניפים מעבר לים, ועל פי חוק היא ועדת הפיקוח שקובעת את שכרו של מנהלים ובכוחו לפטר אותם.
מבנה הניהול הצרפתי של חברות ציבוריות מציע שתי חלופות. אלא אם כן נקבע בחוקת החברה אחרת, בעלי המניות בוחרים מעת לעת דירקטוריון (ניהול מנהלים), אשר "ניתנת בסמכויות הרחבות ביותר לפעול מטעם החברה" אך נדרש גם לבחור נשיא מחבריה. אשר "מתחייב על אחריותו שלו על ההנהלה הכללית של החברה", כך שלמעשה תפקידי הדירקטוריון מופחתים לפיקוח עליו. הדמיון לתבנית הגרמנית ברור מאליו, והחקיקה הצרפתית ממשיכה בכך בכך שהיא מאפשרת לחברות ציבוריות באופן גלוי להקים ועדת פיקוח (Conseil de surveillance) ולוועד הנהלה (דירקטוריון) כמו המקבילות הגרמניות כחלופה לדירקטוריון - מבנה הנשיא.
חברות ציבוריות הולנדיות ואיטלקיות נוטות לפעול לפי דפוס הניהול הגרמני, אם כי אינן מאוששות במפורש על ידי החוק של אותן מדינות. הקומיסאריסן ההולנדי והסינדיאס האיטלקי, שמונו על ידי בעלי המניות, קיבלו על עצמם את המשימה לפקח על הדירקטורים ולדווח על החוכמה והיעילות של ניהולם לבעלי המניות.
